注漿管廠家有限公司開展了三年多的綜合基準和差異發(fā)現(xiàn)工作,在改變思想認識、完善基準體系等方面取得了長足進步。今年以來,注漿管廠家有限公司更加重視和突出,加強了兩個基地同一流程的基準溝通。本次會議是全面落實注漿管廠家半年工作會議和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議精神要求的會議,也是促進兩個基地基準溝通改進的啟動會議。它也是統(tǒng)一思想、凝聚共識、深化內(nèi)部基準改進的有效載體,促進全面基準和差異發(fā)現(xiàn)行動的實施。
針對下一步工作,首先要認真總結(jié)注漿管工藝對標挖潛的良好經(jīng)驗。注漿管工序整體對標挖潛較好,要總結(jié)經(jīng)驗,挖掘亮點,為下一步各工序?qū)送跐撎峁﹨⒖?。我們應該提高我們的地位,把工作作為我們奮斗的職業(yè),把工作作為實現(xiàn)價值的平臺,在官員創(chuàng)業(yè)的各個方面體現(xiàn)忠誠、清潔和責任;要加強協(xié)調(diào),樹立大局意識,把“五位一體”協(xié)調(diào)作為戰(zhàn)勝市場寒冬的最大法寶;我們應該做好精益工程,啟發(fā)思維,開闊思維,開闊視野,長期努力;要做好紀律建設,為官員創(chuàng)業(yè)提供良好的作風保障。二是要科學認識當前嚴峻的市場形勢。當前,企業(yè)面臨著巨大的生存壓力和生死考驗。各單位要樹立主人翁意識,增強勝利信心,凝聚進取共識,與企業(yè)共同進退;要增強責任韌性、動力韌性、管理韌性、運營韌性、市場韌性、活力韌性和發(fā)展韌性,堅持力量,收緊勝利;我們應該科學地認識變化,適應變化,激發(fā)優(yōu)勢,克服劣勢,不斷鍛造我們的設備、產(chǎn)量和環(huán)境保護優(yōu)勢。三是要科學推進注漿管生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。要樹立全局意識和系統(tǒng)思維,充分發(fā)揮“五位一體”協(xié)調(diào)和內(nèi)部流程協(xié)調(diào)的優(yōu)勢;要建立規(guī)范的制度和標準流程,促進整個系統(tǒng)的精益管理;要堅持有利共享、有害共享的原則,建立健全責任制評價體系和工作機制,推動基準工作深入扎實。四是明確標桿工作要求,營造良好的標桿氛圍。要密切關(guān)注“一個目標”、防止“三個傾向”、鞏固“一個保證”。注漿管生產(chǎn)過程應注重降低焦炭的完全成本,充分發(fā)揮創(chuàng)新單位的作用,堅持客觀理性,防止自我滿足,敢于揭露自身缺點,防止問題掩蓋,堅持誠實公開,防止制造障礙,鞏固全面從嚴治黨的政治保障,不斷深化基準挖掘潛力,全力幫助注漿管廠家實現(xiàn)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
要充分認識市場形勢的嚴峻性。今年以來,注漿管市場十分嚴峻。特別是今年下半年以來,形勢急劇惡化。注漿管廠家有限公司生存壓力大,發(fā)展經(jīng)營困難。山鋼有限公司深化工藝基準挖掘潛力的初衷和目的,旨在引導大家認清當前形勢,理性應對變化,發(fā)現(xiàn)自身不足,明確措施重點,幫助企業(yè)走出困境,逆勢突破。要充分認識任務的艱巨性。下半年,我們面臨著更加嚴峻的市場形勢和更加艱巨的任務目標。各單位要提高認識,緊緊圍繞“保護集團公司、上市公司和員工利益”開展工作;我們不僅要關(guān)注采購和銷售的兩端,還要加強內(nèi)部潛力挖掘和效率提升,深化內(nèi)部技能,向內(nèi)看,通過基準找出差距,挖掘潛力。要充分認識對標找差的緊迫性。注漿管廠家的管理主題一直是基準查找差異和提高精益效率。近幾年來,注漿管廠家在降低成本、提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面的進步離不開基準工作。下一步,各單位要在做好外部標桿的同時,進一步加強內(nèi)部標桿,積極配合,密切溝通,取長補短,提高運行質(zhì)量。要充分認識到自己在注漿管生產(chǎn)過程中的重要性。高爐的穩(wěn)定性和平行性對注漿管生產(chǎn)過程非常重要。要牢固樹立“煉鐵過程的要求是對焦過程的追求”的工作理念,做好成本降低和質(zhì)量控制工作,為高爐的穩(wěn)定性和平行性提供有力支撐。要充分認識存在問題的主客觀因素。通過基準還原過程的真實情況,我們應該找出數(shù)據(jù)背后的各種因素,正視客觀因素,密切關(guān)注主觀因素,進一步梳理管理、流程、質(zhì)量、成本和結(jié)構(gòu)之間的差距,找出問題的根源,找到解決方案。要加強溝通,形成機制,取長補短,共同進步。兩個基地注漿管生產(chǎn)廠應以工藝基準挖掘現(xiàn)場為契機,形成日?;鶞蕼贤C制,每月及時溝通關(guān)鍵指標、信息,分享經(jīng)驗,共同進步。
我們應該系統(tǒng)地進行基準測試,統(tǒng)一口徑和標準,通過差距挖掘背后的原因;要科學識別形勢,準確預測,加強現(xiàn)金流控制和資金風險防控,系統(tǒng)安排各項支出;在保證原燃料質(zhì)量的前提下,不斷豐富供應商數(shù)據(jù)庫,提高綜合性價比,確保原燃料采購質(zhì)優(yōu)價廉。
注漿管生產(chǎn)過程應按照“產(chǎn)量控制、質(zhì)量保證、成本降低”的理念進行。在焦炭質(zhì)量控制方面,我們應以滿足高爐要求為核心,重點關(guān)注強度、焦炭粒徑、M10等關(guān)鍵指標;加強焦炭質(zhì)量檢驗,加強焦炭質(zhì)量檢驗;鐵前工序應注重煤炭配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,重點聯(lián)動降低成本,分擔利益和損失,降低鐵前工序的運行成本;加強內(nèi)外標桿,把握關(guān)鍵指標和核心指標,不斷提高運營績效。